运营岗年终述职报告精选(12篇)。
简单来说，成功的背后总要有探索的过程，在平凡的工作中，都需要写一份报告。撰写报告我们可以从哪些方面入手？找范文网的编辑耗费了大量时间和精力为大家准备了今天的“运营岗年终述职报告”，希望这篇文章能够让您对某个问题有更深入的理解！
运营岗年终述职报告 篇1
淘宝运营年终述职报告
随着电子商务行业的不断发展，淘宝作为中国电子商务的代表之一，已经发展成为一个庞大的交易平台。作为淘宝运营人员，我在过去的一年中负责了公司的淘宝店铺运营工作，包括店铺的日常运营、流量提升、销售增长等方面的工作。我在此次淘宝运营年终述职报告中将会详细地叙述我们对店铺的经营和管理，以及未来我们的规划和计划。
店铺运营情况
在去年的工作中，我牢记公司的经营目标和理念，时刻以客户为中心，注重顾客体验和服务质量。通过各种方式增加店铺的展示度和知名度，例如通过图文的方式来发布店铺的产品信息，通过通过活动的方式增加店铺的用户互动性。同时对于店铺的销售数据和客户的反馈进行及时的跟踪和分析，以便及时作出调整和优化，进一步提升店铺的 conversion rate。同时，我们还与淘宝直通车和淘宝客合作，通过流量引入的方式来增加店铺的流量和收益。
在过去的一年中，我们的工作付出了辛勤的努力，这同样得到了客户的认可和肯定。在淘宝店铺的整体销售额方面，我们的销售额相比去年同期增长了10%。而重复购买率以及客户的好评率也相应地得到了提高。这些成就并不是偶然的，而是有我们的付出和团队的协作得来的。
未来发展规划
尽管我们在过去的一年中获得了相应的成果，但是我们不能满足于现状，我们需要持续地创新和发展。在未来的工作中，我们将不断地跟进市场的变化和客户需求的变化，同时加强产品的研发和提升物流服务的质量，以便更好地满足客户需求。具体的工作规划如下：
1. 建立品牌与客户的关联。通过建立品牌官网，社交媒体推广以及线下推广活动等方式，来扩大品牌的影响力和知名度。从而优化顾客体验和用户互动性。
2. 加强产品品质的控制。不断优化产品的设计和开发，提升产品的品质和服务质量，同时加强对产品的销售和营销的控制，从而提升产品的满意度和销售效率。
3. 不断优化并提升物流服务质量。通过物流配送、售后服务等方面的提升，来更好的满足客户的需求，同时提高我们的效率和品牌形象。
4. 加强人力资源的培训和发展。通过团队培训、评价和奖励机制等方式，来激励员工的工作热情和提升团队的凝聚力。
结语
通过过去一年的积极努力和创新，我们得到了相应的成果和回报。未来，我们将不断创新和发展，坚持以客户为中心的经营理念，不断提升品牌形象和优化用户体验，从而实现更好的业绩和成果。我们相信，伴随着我们团队的不断前行和企业的发展，我们一定能够取得更好的成绩和进步。
运营岗年终述职报告 篇2
我在营业室担任运营主管，在这一年中，在支行的正确领导下，认真学习政治理论知识和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理与监督职能，以贯彻落支行的各项工作为目标，强化管理，抓落实，在自己的岗位上，尽职尽责，力争尽善尽美，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况述职如下：
一、加强网点业务知识和技能学习，使我营业室的业务知识和技能水平得到提高
认真贯彻落实国家相关金融方针政策、法律法规。对上级行的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位，今年总行各类业务新品种的推出，各项操作规程的重新修订实施、各种操作系统的上线运行如：中国农业银行存金通操作流程.、集中监控管理系统、远程授权系统、bos系统、BOEING系统的上线、“三化三铁〞工作的全面启动、
个人存款利率市场化工程的上线，人行机构信用代码证系统的上线等等。我营业室员工通过晨会、夕会业务学习制度，支行组
织柜员集中业务学习和现场指导等方法，加班加点努力学习，使各柜员在较短的时间内全面掌握了各类业务，提高了自身的业务知识和技能，在面对对各类业务时都能熟练的应对。
二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程
加强对会计工作的标准化管理，使之有章可循，有规可依。在日常工作中我加强了临柜业务的监督，要求柜员必须标准操作每一笔业务，每一个细节都必须按总行相关文件的规定操作，对于操作过程中碰到的各类问题必须及时提出，不得对业务随意操作。对于监督过程中发现的相关过失及时组织柜员学习，并及时整改。对于发生的'过失事故及时整改，制定出相应的交换岗位职责，防止了各类过失隐患的再次发生。 对挂失业务、联行业务、汇兑业务等关键业务进行了标准，改变了以往登记簿登记不标准、资料不全的问题。促进会计出纳工作根底标准化水平的提高，充分发挥内控的监督和标准作用，使我营业室内控工作做到制度化、标准化、标准化。
三、加大力度强化管理，全面推进运营工作的开展，确保各项内控工作上台阶
今年以来我营业室业务大幅度提高：全年业务量到达32万多笔，自助设备业务量到达19万多笔，加钞1亿4400万元。全年现金19亿6949万元，内部现金调拨4亿6354万元。开立对公账户30户，撤销对公账户16户，个人储蓄账户增加2698户。处理ATM长款17笔20250.00元，重要空白凭证使用16566份。我营业室人员少，业务量大，尤其许多员工岗位重新调整，对各自新岗位工作还不熟悉，各项内控工作又点多面广，使得我营业室内控工作压力巨大。但我营业室的全体员工们克服种种困难，加强业务学习，提高业务水平，剖析自我，查找缺乏，虚心请教，寻求良好的工作方式，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，提高工作效率，在工作中学习，在总结中提高，并通过合理的业务分工，缓解了我营业室的柜面压力，提升了我营业室柜员的业务技能，推动了柜面效劳质量的全面提高。使我营业室内控制度得到了进一步完善，确保各项内控工作上台阶。
四、存在缺乏
1、自身学习抓的不紧，学得不深不透，忙于事务，疲于应付日常事务，前瞻性较为欠缺，创新缺乏。
2、岗位职责发挥的不够好，存有办事效率不高、工作措施不到位等现象。
3、工作中有时缺乏耐心有点急躁的现象，以后有待加以克服。 针对以上缺乏，在新的一年里，本人在工作中认真加以改良和完善。自觉加强学习，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。逐步提高自己的理论水平和业务能力。
综观这一年的工作，按照支行运营主管委派制度管理方法的具体要求，较好地履行了岗位职责，强化了内部管理标准工作，使营业室的运营管理工作得到了进一步加强，会计工作质量得到了有效提高。以上个人工作述职，如有不妥当之处，恳请支行领导和同志们给予批评、指正，并加以监督。
运营岗年终述职报告 篇3
淘宝运营年终述职报告
亲爱的领导们、同事们：
大家好！我是淘宝运营部门的小明，今天，我非常荣幸地代表我所在的团队，向大家汇报我们过去一年的工作情况。
一、团队建设与成员培养
我们的团队作为淘宝店铺的主营运营部门，一直致力于提高管理效率及服务质量。过去一年，我们的团队共有四名员工，他们分别负责店铺的运营、推广、客服服务等工作。
为了更好地配合公司的发展并使团队成员能够不断地提升自己的能力水平，我们为每个成员定制了个性化培训计划，并有不定期组织各种培训学习项目。另外，我还鼓励团队成员定期交流分享、互相学习，这不仅促进了团队合作，也有利于提高个人能力和团队整体素质。
二、店铺销售总体情况
在过去一年中，我们的店铺取得了不错的成绩。在各项指标中，店铺月度销售额和销售毛利率较去年有所增长。这主要归功于全体团队成员的努力工作和团队管理的完善。
三、市场推广
在过去一年中，我们注重加大市场推广力度，采取了多种推广方式，如：淘宝直通车、淘宝头条、微信群发、KOL推广、公众号等。经过不断地实践和调整，我们成功打造出了一套成效优秀的推广方案，对店铺销售增长起到了较大的推动作用。
四、客户服务
在服务方面，我们秉承“无微不至”的服务理念，通过多种渠道了解客户需求，持续向客户提供优质的售前咨询、物流跟踪、售后服务等，客户满意度得到了进一步提高，客户忠诚度也得到了加强。
五、团队成员个人绩效
在过去一年中，我们的团队成员有很大的个人成长，每个成员都在本职岗位上有着比去年更加突出的表现，其中两名成员获得了公司颁发的优秀员工荣誉证书。
六、未来展望与目标
在未来，我们将继续坚持“客户至上，服务至上”的理念，加强市场推广力度，并不断寻求创新和提高，以以更高效率和更优质的服务，迎接未来。
最后，我要感谢公司领导和所有同事们对我们的支持和帮助，同时，也向全体团队成员致以最衷心的感谢和敬意。
Thank you！
运营岗年终述职报告 篇4
课程运营年终述职报告
尊敬的领导和同事们：
非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年的课程运营工作。在这一年里，我作为课程运营的负责人，致力于提高课程的质量和参与度，并且积极探索新的运营策略和方法来提升我们的业绩。下面我将详细介绍我所参与的具体工作以及取得的成绩。
一、课程内容的策划与管理
为了满足我们学员的需求，我与同事们共同参与了课程内容的策划和管理工作。首先，我们进行了市场调研和分析，以了解目标学员的需求和潜在市场。根据市场反馈和数据分析结果，我们针对不同年龄段和职业背景的学员，开发了一系列专业化、个性化的课程。这些课程旨在提供实用的技能，并且与行业的最新趋势保持同步。
其次，我与课程设计师和讲师合作，确保课程的内容质量和流程的顺畅。我们积极采用多种教学方法，并不断改进课程内容，以使学员更加参与和享受学习过程。通过我们的不懈努力，我们的课程获得了学员们的积极反馈，并且取得了较高的满意度和完成率。
二、课程推广与市场拓展
为了提高课程的知名度和吸引更多潜在学员，我积极参与了课程的推广和市场拓展工作。首先，我与市场部门合作，制定了全面的营销战略并制作了宣传资料。我们通过线上线下的方式进行广告宣传、社交媒体推广和合作伙伴的联合营销，使我们的课程信息更广泛地传播，并吸引了大量的潜在学员。同时，我也监测市场竞争对手的动态，并根据市场需求及时调整我们的推广策略。
其次，我积极参与行业展会和研讨会，扩大我们的业务网络。通过与各行各业的专业人士建立合作关系和交流，我们不仅提高了我们的课程的专业性和实用性，还为我们的课程推广提供了更多的机会。
三、学员关系维护与客户满意度提升
作为课程运营负责人，我非常重视与学员的关系维护和客户满意度的提升。我与同事们共同建立了一个完善的学员管理系统，包括学员信息的收集、跟进和反馈机制的建立。我们及时回应学员的问题和需求，并积极解决他们在学习过程中遇到的问题。通过与学员的互动和反馈，我们不断改进我们的服务质量，提高学员的满意度。
在过去的一年里，我们的课程的参与度和完成率都有了显著的提升。我们的学员从课程中获得了实际的技能和知识，并对我们的服务表示了高度的满意。根据我们的调查结果，超过80%的学员表示愿意推荐我们的课程给他们的朋友和同事。
四、数据分析与业绩评估
为了全面了解我们的课程运营情况，并为未来的发展提供参考，我进行了大量的数据分析和业绩评估工作。通过收集和分析学员的反馈数据、市场数据以及运营数据，我深入了解我们的课程的优势和不足之处，并提出了相应的改进计划。
根据我的数据分析，我发现我们的课程的参与率和完成率有了明显的提升，市场份额也有所增长。我们的课程在行业内的知名度逐渐提高，获得了多个大型企业的认可和合作机会。
结语
在过去一年的课程运营工作中，我努力提升了课程质量和参与度，积极推广和扩大业务，保持良好的学员关系，并进行了数据分析和评估工作。通过这些努力，我们的课程取得了显著的成绩，并赢得了学员的高度认可和满意。我堪称为我所承担的课程运营工作感到自豪，并期待在未来的工作中继续为公司创造更多的价值。
谢谢大家的关注和支持！
课程运营负责人
日期：
运营岗年终述职报告 篇5
20xx年对我而言，是特殊有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带着分理处的的各位同仁，在支行领导的关切、疼惜和大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的进展推上了一个新的台阶。一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作：
一、从基础业务入手，着力于柜员素养的培育，保障分理处工作的稳健推动
〔一〕建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。今年我根据总行“三化三铁〞要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并依据缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿，对分理处强化内控、防范风险起到了主动的作用。
〔二〕加强监督检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定具体台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，刚好消退事故隐患，解决问题。并加大检查力度，刚好觉察工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。
〔三〕协作会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。自我行开展传票外包业务以来，严格依据会计事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的'传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与确定。
二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增长点
〔一〕为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格依据农总行财务制度规定，认真编制财务收支支配，刚好精确的进行各项财务资料的报送，并于每月、季末进行具体地财务分析。
〔二〕在员工中经常开展职业道德教化，引导员工树立爱岗敬业、恳切守信、酷爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，主动查找差距，制定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。
〔三〕立足我分理处业务灵敏这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣扬我行的业
务特点和优势，取得了比较好的效果；其次，开阔思路，努力进展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。
三、恪尽职守，切实加强自身建设
我在抓好业务和管理的同时，切实留意加强自身建设与学习，增加驾驭工作的实力。一是加强学习，不断学习新业务，驾驭新规则。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗消极现象，在实际工作中，主动关心主任、柜员及三方人员解决实际问题，推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。
回顾过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是带着我们分理处员工取得了骄人的成果，并在工作中丰富了自己的业务学问。虽然我在20xx年的工作中取得了确定的成果，但还有需要在20xx年工作中加强和完善的方面。成果只代表过去，20xx年的工作任重而道远，在新的一年里我将接着关心行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他商业银行的挑战！
运营岗年终述职报告 篇6
课程运营年终述职报告
一、概述
在过去的一年中，我担任课程运营的职位，负责管理和推动公司的课程产品。通过与相关团队的密切合作和努力工作，我们取得了一系列显著的成果。本报告将详细介绍我们项目的运营情况、市场表现、用户满意度以及未来的发展策略。
二、项目运营情况
1. 课程目标与策略
我们定义了清晰的课程目标，在市场调研和用户反馈的基础上制定了相应的运营策略。我们专注于提供高质量的教育资源，丰富的学习内容以及良好的用户体验。
2. 课程开发与策划
通过与教育专家和行业领军者的合作，我们开发和策划了一系列与市场需求紧密相关的课程。我们注重内容的深度和实用性，确保课程能够帮助学员提升技能，并与市场需求保持同步。
3. 课程推广与宣传
我们采取了多种渠道和策略，包括线上线下推广、合作伙伴营销和社交媒体宣传，来提高课程的曝光率和知名度。我们还制作了精美的宣传资料和视频，以吸引更多的潜在学员。
三、市场表现
1. 用户增长与转化
通过我们的努力，用户数量在过去一年中得到了显著提升。我们采取了多种措施来吸引新用户，并通过提供良好的用户体验和个性化的学习支持来提高用户留存率和转化率。
2. 收入增长与盈利能力
我们成功地将用户增长转化为收入增长，并实现了良好的盈利能力。通过有效的价格策略和课程包升级，我们提高了用户的付费意愿，并取得了可观的销售额。
3. 品牌形象与市场份额
我们积极参与行业展会和峰会，提高了品牌的知名度和形象。我们的品牌在行业内树立起了良好的口碑，并逐渐扩大了市场份额。
四、用户满意度调研
1. 调研方法与数据收集
我们通过在线问卷和用户反馈活动来获取用户满意度的数据。通过分析和整理这些数据，我们对用户的需求和问题有了更深入的了解。
2. 用户满意度评估
根据收集到的数据，我们发现用户对于课程内容的质量、教学方法的有效性和学习支持的满意度较高。我们的用户大部分表示他们愿意推荐我们的课程给他人。
3. 改进措施与回应
尽管用户满意度比较高，我们仍然注意到一些潜在的问题和需求。我们将积极倾听用户的建议，并相应地改进我们的课程内容和学习支持，以更好地满足用户的需求。
五、未来发展策略
1. 课程内容创新
我们将继续与行业合作伙伴和教育专家合作，持续改进和创新我们的课程内容。我们将关注新兴技术和热门领域，并为学员提供最新的教育资源。
2. 用户体验优化
我们将加强用户体验设计，改进平台的易用性和功能性。我们将投入资源提供更加个性化的学习支持，并进一步提高用户转化率和留存率。
3. 市场拓展与合作
我们将继续寻求合作伙伴和拓展新的市场渠道，以进一步扩大我们的市场份额。我们还将与相关机构和企业合作，提供定制化的培训解决方案。
六、总结
通过过去一年的努力，我们取得了令人骄傲的成绩和发展。我们在课程运营方面取得了可观的市场表现并提高了用户满意度。我们将继续努力创新和改进，为学员提供更好的教育资源和学习体验，并进一步巩固我们在行业内的领导地位。
运营岗年终述职报告 篇7
课程运营年终述职报告
尊敬的领导和同事们：
我是课程运营部门的负责人，现在向大家提交本年度的述职报告。在过去的一年中，团队积极努力，全力以赴，取得了一系列令人骄傲的成绩。我将在以下几个方面详细介绍的工作内容和取得的成果。
一、工作内容
1. 课程策划与开发：团队通过市场调研和用户需求分析，制定了一系列优质课程的策划方案，并根据反馈不断更新和改进。同时，与外部合作伙伴紧密合作，共同开发高品质的课程，以满足广大用户的需求。
2. 课程推广与营销：通过精确的目标用户定位和分析，开展了多渠道的课程推广和营销活动，包括线上广告投放、合作推广等，成功吸引了大量的用户参与课程学习。
3. 教学质量监控：注重课程的教学质量，建立了有效的监控机制。定期收集用户反馈和评价，及时发现和解决问题。同时，还进行了课程的质量评估和改进，确保课程能够达到预期目标，满足用户的学习需求。
4. 学员服务与支持：为了提供更好的学员服务，建立了专业的客户服务团队，及时响应学员的问题和需求，并通过线上和线下的方式提供个性化的学习支持，提高学员的学习体验。
二、取得的成绩
1. 课程覆盖范围扩大：通过深入市场调研和用户需求分析，推出了一系列新的课程，并取得了良好的反响。课程覆盖范围得到了显著扩大，吸引了更多的用户参与学习。
2. 课程销售额增长：通过有效的推广和营销手段，的课程销售额取得了快速增长。今年，的销售额增长了30%，相比去年同期实现的增长。
3. 学员满意度提升：注重提供高质量的课程和优质的学员服务。根据的调查数据显示，今年学员满意度提升了15%，广大学员对的课程和服务给予了高度赞扬。
4. 用户留存率提高：不仅关注新用户的获取，也注重老用户的留存。通过开展用户回访和调研，成功提高了用户的留存率，增加了用户的黏性。
5. 团队建设和人员培养：注重团队的建设和人员的培养。通过团队活动和培训，增强了团队的凝聚力和协作能力，提高了整体工作效率和质量。
三、存在的问题和改进措施
尽管取得了成绩，但也面临一些问题和挑战。在接下来的工作中，将采取以下几个改进措施：
1. 完善课程质量监控机制：加强对课程质量的监控，及时发现和解决问题，确保课程的学习效果和用户满意度。
2. 加强教师培训和管理：优化教师培训计划，提升教师的教学能力和服务意识，确保优质的教学效果。
3. 深入了解用户需求：继续开展市场调研和用户需求分析，紧跟市场变化和用户需求，推出更加精准、优质的课程，吸引更多用户参与学习。
4. 加强学员服务：进一步提高客户服务团队的响应速度和服务质量，满足不同学员的个性化学习需求。
5. 拓展合作伙伴：与更多优质的教育机构和企业建立合作伙伴关系，共同开发高质量的课程，拓宽课程资源。
四、展望未来
展望未来，将继续努力，秉持创新精神，不断提高课程质量，开发更多优质的课程。同时，将深入了解用户需求，加强市场调研，推出满足不同学员需求的个性化课程。团队将继续加强协作，提高工作效率，提供更好的学员服务，不断提升用户满意度。
在我要感谢团队成员的辛勤付出和努力工作，感谢领导和同事们的支持和鼓励。的成绩离不开每个人的贡献，希望在接下来的工作中，能够共同努力，取得更加辉煌的成就。
谢谢！
（字数：1079字）
运营岗年终述职报告 篇8
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
时光如电，转瞬即逝，弹指一挥间，20xx年就过去了，在担任xx支行这一年的客户经理期间，我勤奋努力，不断进取，在自身业务水平得到较大提升的同时，思想意识方面也取得了不小的进步。现将20xx年工作状况汇报如下：
一.20xx年，在支行行长和各位领导同时的关心指导下，我用较短的时光了解了新的工作环境
在工作中，认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提升自身的理论素质和业务技能，到了新的工作环境，工作经验、营销技能等都存在必须的欠缺，加之支行为新设外地支行，要开展工作，就务必先增多客户群体。
工作中我始终“勤动口、勤动手、勤动脑”去争取客户对我行业务的支持，扩大自身客户数量，在较短的时光内透过优质的服务和业务专业性，搜集信息、寻求支持，成功营销xx贵族白酒交易中心、xx市电力实业公司、xx市中小企业服务中心等一大批优质客户和业务，虽然目前账面贡献度还不大，但为未来储存了上亿元的存款和贷款。至xx月末，个人累计完成存款2200多万元，完成全年日均1800余万元，代发工资、PS商户、通知存款等业务都有新的突破。
二.担任客户经理以来，我深刻体会和感触到该岗位的职责和使命
客户经理是我行对公众服务的一张名片，是客户和我行联系的枢纽。与客户的交际风度和言谈举止，均代表着我行形象。平时不断学习沟通技巧，掌握沟通方法，以“工作就是我的事业”的态度和用跑步前进的工作方式来对待工作。
从各方各面搜集优质客户信息，及时掌握客户动态，拜访客户中间桥梁，下到企业、机关，深入客户，没有公车时坐公交，天晴下雨一如既往，每一天对不一样的客户进行日常维护，哪怕是一条信息祝福与问候，均代表着我行对客户的一种想念。热情、耐心地为客户答疑解惑，从容地用简单地姿态和亲切的微笑来应对客户，快速、清晰地向客户传达他们所要了解的信息，与客户不错的沟通并取得很好的效果，赢得客户对我工作的普遍认同。
在信贷业务中，认真做好贷前调查、贷后检查、跟踪调查，资料及时提交审查及归档。20xx年，累计发放贷款3350余万元，按时清收贷款641万元，其中无一笔不良贷款和信用不良产生，在优质获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证了信贷资金的安全。
三.存在的问题
在过去的一年，虽然我在各方面取得了必须的成绩，然而，我也清楚地看到了自身存在的不足。
（一）是学习不够，应对金融改革的日益深化和市场经济的多样化，如何掌握新编的'财经信息和我市发展动态，有时跟不上步伐。
（二）是对挖掘目前客户资源，客户优中选优，提升客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。
（三）是进一步客服年轻气躁，做到脚踏实地，提升工作主动性，多干少说，在实践中健全提升自我，以上不足我正在努力改正。
四.今后努力地方向
在新的一年，我将再接再厉，更加重视对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研，改善工作方式方法，用心努力工作，加强服务宗旨意识，拿出十分的勇气，拿出开拓的魄力，夯实自我的业务基础，朝着更高、更远的方向努力，用“新”的工作破解实际工作中遇到的种种困难。
谢谢大家！
运营岗年终述职报告 篇9
尊敬的各位领导、同志们：
你们好！
20xx年对于我个人来说是接受挑战的一年、充满希望和不断探索的一年，同时也是学习实践和收获经验的一年，感谢农行给予我这样一个表现自我的机会和展示自我能力的平台。现将20xx年以来的工作情况向大家做如下述职报告：
在20xx年中，我积极贯彻我行的金融工作方针政策，认真学习业务理论和专业知识，遵守银行的各项规章制度，认真履行岗位职责，具有良好的职业道德，圆满地完成了本职工作和不同岗位的顺利更换。
今年初至九月我在香坊支行担任前台柜员工作，在工作中热情周到的服务得到了广大储户的认可，积极认真的工作态度得到了领导的肯定。九月份由于工作需要，我被借调到市行营业部、运营管理部担任记账复核员，通过主管领导（xx）处长与同事的教导，我对新担任岗位的重要性有了充分的认识，并在同事的帮助下迅速掌握了工作重点和要领。我统计了一下这四个月来我从事这项工作的业务数量，4个月约办理3000多笔业务，其中包括每天两次的同城差共约18笔；大额2笔；及各类汇差业务9笔；每周约3次的现金调款；4次的转账汇款，这些新的业务种类是我以前的工作过程中没有接触过的，在以后工作的过程中我要不断学习和深入研究，争取早日将业务做精成为业务骨干。
总之一年来的工作取得了一定的成绩，但还存在诸多不足之处，在一些细节的处理和操作上存在着一定的欠缺，我要在今年的工作学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮助中提高自己，发扬长处，弥补不足。在20xx年将制定出我新的奋斗目标，以饱满的精神状态迎接新的挑战，向先进学习，向同事学习，取长补短，共同进步，为农行顺利股改和未来走向国际的发展目标、贡献我全部力量。
提供了动力，也使我的'工作方法有了很大的改善。20xx年，“提升经营空间、改善服务质量、塑造团队效率”的经营理念一直被我牢记于心，与团队一起致力于营收与品质的同时提升，在前进的路上思考与提升并行。在日复一日的工作中，我部门全体员工尽心、尽力、尽职、尽责地开展工作，重点和品质同时提升，用声誉和优质的服务赢得区域会员及常客的肯定。
在此，我对这一年来履行职责情况及下一步工作方向等方面向大家作以汇报，恳请孙总、邓总及各位同仁予以评议。
一、职责履行情况
万事始于初，工作也是如此。如果没有一套完整的合理的工作计划，一年的工作就没有框架可寻。我是康部部门的经理，在年初，我与我部的管理人员制定了经营指标分配、创造营收、改善服务质量、健全管理机制、塑造团队效率等一系列计划，把“提升经营空间、改善服务质量、塑造团队效率”贯穿到全年的工作，结合酒店经营实际与岗位职责，工作履行情况如下：
1、明确工作重点
作为经营性部门的负责人，要对部门的工作心中有数。对于工作重点加以明确，确定努力方向。结合部门实际，我把经营管理工作、经营指标放在首要位置。酒店经营的目的是双盈，既是社会效益和经济效益的双重收获，实际这样的收获注定要经历和谐、漫长而又艰辛的过程。
20xx年，我部经营管理划分三大部分，重点作好区域重要vip的全程接待（市、局、办领导）天天游泳的接送工作、确保康体经营区域服务品质不断提升、协调康体自营区域与租赁区域日常管理工作。
首先我把康体经营区域服务品质的不断提升作工作为一个点，贯穿于全年工作的始终，长抓不懈。服务品质是事业久经不衰的保障，对于服务行业的酒店更是如此。所以，一年的工作思路非常明确，要确保双重效益的营收，一定做好服务品质的提升工作，从细处着眼，从微笑开始，在宾客的心里留下温暖的烙印。
市、局、办领导每天都会来游泳，因此对于区域重要vip的全程接待工作，我把工作要求和工作精神传达给部门的每一个人，保证在时间上准时，在服务及时，使各位领导既有休息的时间，又不耽误工作。康体中心会员卡的销售，vip是销售重点，我在服务品质上保证会员持之以恒的信赖于我们，我就要在服务品质上做足功课。
康体自营区域与租赁区域日常管理相辅相随，在我任职五年来，从没有松懈过。截至年底，酒店已经步入经营接待的高峰期，各类重要会议接踵而至，租赁区域工作变得繁重。于是我就把酒店的整体娱乐、接待水平、重要会议接待不拉后腿等作为必修课，在酒店的经营中找答案。在租赁区域的管理方面，我部门严格管理、指导，区域核心问题和核心管理等顺利地执行指令，同时针对指导区域的经营管理中的盲点，加以引导、提升，
提升租赁区域的服务品质，经营管理一体化趋于完善。
2、努力创造营收
游泳池的会员卡销售工作就要是开拓新会员、维系老会员，由会员所带动的影响力不可估量，他们口口相传的口碑是提升酒店知名度与美誉度的最好方式。所以说，做好游泳池会员的接待工作不仅可以大幅度地提升经营空间，还可以确保酒店及部门各项工的作顺利开展。针对会员继续推广游泳培训班，取得良好的经济效益与社会效益。棋x中心实行“满四送一”活动，针对客人的喜好，及时调整水果、干果品种，常听客人的意见，加以调整，满足不足客人的需要。节假日期间的水上休闲船、垂钓项目，在我部门抽调专人接待，保证服务质量。经过全年部门工作人员的努力，营收情况优秀，超额地完成了部门既定的经营指标，且与去年同期相比营收相比大幅提升。
3、改善服务质量
酒店与精细服务向来是心手相牵，精细服务决定着酒店的发展。改善服务质量，从质量开始，我们每周实行主题质检，围绕主题开展质量检查工作，适时制定计划，保证质量。同时，加强值班力度，做到有问题及时处理，让客人满意。20xx年，我在工的服务技能与服务技巧的培训中，制定量化培训方案，进行部门内岗位交叉培训工作，严抓培训质量和培训效果，及时发现培训中出现的盲点，调整改进。过年一年，对我部门员工进行一系列的技能回炉培训，很大地提升了员工操作的规范性和熟练性。重视常客及会员的意见，对投诉或不满意见及时地进行回应，对于客人的意见认真地采纳，在工作中问题的位置，然后对其进行落实、整改，更好地服务于工作。加强租赁区域的管理，使租赁区域经营形象统一，更好地维护酒店的形象。
4、健全管理机制
健全管理机制，一直以来是我工作的重点。20xx年，我根据日常绩效管理的考核方法，修订了部门的工作制度、规范工作节点，在很大程度上团结了部门的员工，促进了他们的积极性，为“争先创优”创造了好的局面。严抓劳动纪律，向管理要业绩。20xx提。健身教练的招聘工作已经全部到位，很大地提升了服务的质量，吸引新老客人惠顾于此。
二、工作业绩、工作体会与不足
（一）工作业绩
站在今天，20xx已经渐行渐远，此时感觉时间真是过的很快，同时也感到了一种充实的感觉。在20xx年，虽然辛苦，但付出的过程是快乐的，收获颇多。今年，我部门的营收完成情况良好，全体队伍人员情况稳定；在集团技术比武中。我带领我部门的选手经过二个月的辛苦研发，取得集团总体第四名的好成绩；20xx年上半年，集团暗访我部门成绩不佳。之后，我根据集团暗访的结果，针对问题和不足进行整改，经过全体员工的努力，下半年集团暗访成绩良好；针对八月节和圣诞节，酒店开展了月饼销售工作和圣诞票销售工作，我部门以超强的促销意识超额地完成销售任务；并在圣诞节前后三天的演出工作中，组织召开协调会议，保证了整体接待工作的顺畅，和大家一起过了一个美好的节日。
（二）工作体会
20xx年，我对自己工作的评价是“全局意识有所提升、监督力度有待提高”。在这一年的工作中，整个部门的团结协作给了我很深的印象，使我意识到在管理工作中要面面俱到，哪里失策就要在哪里找问题，这样管理工作才会有的放矢善。回首即将过去的一年，让使我感到了团队的力量，团队合力推着团队中的每个人看得高，行得远。
(三)不足之处
即将过去20xx年，有收获也有不足，不足之处主要在具体的经营活动在创新和新项目的开发等方面还需进一步扩大思维，还需要吸纳精华。管理的眼界还需要提高，使管理
工作更完善、更科学、更合理。对于员工的职业生涯、培养计划还需切合实际地提升和引导，使之能更好地服务于酒店的日常工作。
三、下步工作方向
20xx年，马上就要启程，新一年的工作，我会一如既往地把努力工作，把提升经营空间、提高服务品质作为工作中的重点，和部门全体员工一起努力，争取更好的成绩。在新的一年里，我会在工作中学习经验，在工作外学习，抽出更多的时间学习先进的专业知识，提高管理眼界，提高自身素质。针对部门管理，我还会继续努力，在提高团队素质、培养基层队伍、加大部门人才的培养力度方面，加大管理力度。针对20xx年工作中的不足之处，加以改进。在新的一年，我会在下步的工作方向里，争取有新的突破与机会，在工作中，不断地学习充实自己作相应的晋升学习机会。
世界每秒都在更新，社会时时都在进步，市场的竞争从来都不会停止，对于部门负责人的我在新的一年里不懈怠，以一颗平常的心、一颗感恩的心，从零点出发，迈向新百分。20xx年，有很多的未知，但我相信付出就会有收获，在新的期待里，我在实现梦想的路上前行，我会不断地提升和改进自我，在事业上再有新收获。
运营岗年终述职报告 篇10
一、背景介绍
本文旨在全面回顾和总结过去一年我所负责的课程运营工作，并详细分析工作成果、存在的问题以及改进措施。
二、工作总结
1. 课程策划与设计
本年度，我负责制定了多个课程的运营计划，并对课程内容进行了全面的策划和设计。通过深入市场调研和用户需求分析，我们成功开发了一系列贴合市场需求、拥有高度吸引力的课程，为公司赢得了众多用户的青睐。
2. 课程推广与市场营销
为了提高课程受众的覆盖率，我积极开展了线上线下多渠道的课程推广工作。通过与各大平台合作，加强SEO优化、提高课程品牌曝光度，我们成功吸引了更多的学员。我还与市场部紧密合作，策划了一系列创意市场活动，有效提升了课程的点击率和注册率。
3. 学员服务与课后管理
我致力于提供优质的学员服务和高效的课后管理。通过建立学员关怀体系、定期回访和满意度调查，我们及时了解学员的需求和意见，积极改进和调整课程设计和内容。同时，我也与教师团队保持密切合作，确保课程教学质量和学员满意度的双重提升。
三、工作成果分析
1. 增长趋势明显
通过过去一年的持续努力，我们的课程运营取得了显著的成果。课程报名人数大幅度增长，用户覆盖范围扩大，并且统计数据表明，学员的满意度也显著提高。这些成果的取得，归功于我和团队不断探索创新的工作方法和市场策略。
2. 市场份额提高
通过不懈的努力，我们在竞争激烈的市场中，成功提高了公司在课程运营领域的市场份额。不仅如此，我们还积极参与行业内的各类活动和研讨会，扩大了公司的影响力。
4. 用户口碑良好
通过持续改进学员服务和课后管理，我们成功树立了良好的公司形象和口碑。学员对我们的课程和服务给予了高度评价，这也成为公司吸引更多学员和合作伙伴的重要竞争优势。
五、问题与改进措施
1. 市场调研不足：虽然我们在制定课程策划方案时进行了市场调研，但在推广过程中缺乏对竞争对手的深入了解。在未来的工作中，我将在市场调研方面加大力度，更加全面地了解市场需求和竞争情况。
2. 推广渠道单一：过去一年我们主要依靠线上平台进行课程推广，而线下渠道的开发尚不够充分。为了进一步提高课程的受众覆盖率，我计划在新的一年中积极开展线下推广活动，如参加各类展览和论坛等。
3. 学员个性化需求未满足：尽管我们建立了学员关怀体系，但对个性化需求的满足仍有待提高。我会与运营团队和教师团队密切合作，加强与学员沟通，深入了解学员的需求，进一步个性化课程设计和服务。
六、工作展望
1. 拓展市场份额：未来一年，我会继续努力，进一步拓展公司在课程运营领域的市场份额，提高竞争力。
2. 加强团队合作：作为团队的核心成员，我会积极引导团队成员，提高他们的工作积极性和创造力，以实现更好的工作成绩。
3. 提高学员满意度：优质的学员服务是保证公司长期发展的关键。我将推动建立更加完善的学员关怀系统，提高学员的满意度和忠诚度。
七、总结
过去一年的课程运营工作中，我与团队一起克服了很多困难和挑战，在公司的支持和指导下，取得了显著的成绩。我们也认识到了诸多不足之处，这将成为我们下一步改进和提升的方向。在新的一年里，我将继续不断努力，以更加出色的工作成绩回报公司和团队的信任与支持。
运营岗年终述职报告 篇11
作为一名课程运营人员，我非常荣幸能够在这一年中为公司的课程运营工作做出贡献。根据标题所述，我将详细、具体且生动地向大家汇报我在过去一年中的工作情况和取得的成果。
1. 工作概况
在过去的一年里，我负责公司的课程运营工作。主要职责包括：制定课程推广计划、寻找合作伙伴、营销课程、与客户沟通等。我充分利用市场调研和数据分析的方法，将公司的课程推广工作做得更加科学和有针对性。
2. 课程推广计划
为了提高公司课程的知名度和销量，我认真制定了一套全面的课程推广计划。我对目标用户进行了深入的市场调研，以了解他们的需求和兴趣。然后，我根据调研结果制定了相应的推广策略，包括线上宣传、社交媒体推广、合作伙伴营销等。通过这些努力，我们成功提升了课程的知名度和曝光度。
3. 合作伙伴拓展
为了进一步扩大课程的影响力，我积极寻找合作伙伴。通过与一些知名企业和机构建立合作关系，我们为课程提供了更多的宣传渠道和资源支持。这些合作伙伴不仅提高了课程的可信度和影响力，还为我们带来了更多的学员和收入。
4. 课程营销
为了增加课程的销量，我运用了多种市场推广手段。我在社交媒体上发布了精心设计的宣传文案和图片，吸引了大量用户的关注和分享。我参与了线下活动和展会，并与潜在学员进行面对面的交流和推介。通过这些活动，我们成功地吸引了许多潜在学员并促成了课程的购买。
5. 客户沟通
作为课程运营人员，与客户进行有效的沟通是十分重要的。我通过电话、邮件和社交媒体等方式与学员保持密切联系，及时解答他们的问题，并听取他们的建议和反馈。通过这种沟通，我们不仅提高了客户的满意度，还获得了更多的口碑推荐。
通过一年的努力和付出，我取得了以下成绩：
- 成功推广了公司的课程，增加了课程的知名度和销量。
- 建立了合作伙伴关系，为课程提供了更多的宣传渠道和资源支持。
- 通过市场营销手段，增加了课程的曝光度和购买率。
- 与学员建立了良好的沟通和互动，提高了客户满意度。
我也意识到在工作中还存在以下不足之处：
- 需要进一步提高市场调研和数据分析的能力，以更好地制定推广策略。
- 应在多个渠道进行课程推广，以扩大影响力和曝光度。
- 需要加强团队合作，与其他部门密切配合，实现更好的共同目标。
未来，我将继续努力提升自己的能力和专业素养，为公司的课程运营工作作出更大的贡献。同时，我也期待能够与同事们共同合作，实现更好的团队协作和共同发展。
以上是我在过去一年中的课程运营工作情况和取得的成果的汇报。非常感谢大家对我的支持和关注。谢谢！
运营岗年终述职报告 篇12
为加强农业银行内部会计限制建设，进一步完善运营监督机制，提高监控信息核销质量加强风险防范实力，构建有效的内控体系，根据运营主管的职责内容，根据农业银行有关运营规章制度，现将本月运营主管履行职责状况报如下：
一、本月工作状况
(1)每日营业前检查准备工作，柜面摆放有序，环境清洁，门前及营业场所清扫洁净，柜员全部到岗，检测监控设备正常运行。
(2)做好箱包交接管理，核对柜员现金箱及重空结存，刚好做好现金调拨报备，合理支配好每日营业用现金及大额报备现金的支付，监督每个柜员做好开机上岗签到的规范操作，严格依据《中国农业银行柜员指纹认证系统业务管理暂行方法》的要求，催促柜员签到时留意遮盖密码和一日二碰库的规范操作。
(3)做好运营主管的各项登记事务，刚好审核前一日帐务处理交易，会计科目运用，挂帐、抹帐、冲帐的正确性，对内核系统产生的帐务及交易认真核对，并按要求登记好《运营主管工作日志》。
(4)做好日常柜面监督检查工作，催促联行核销、刚好发送往帐、接收来帐，刚好处理查询、查复业务，对小额支付、大额支付系统的业务要刚好处理，严禁无故压票、丢票、退票，对授权业务认真审核，坚持按程序、规定、原则办理授权业务。
(5)刚好按要求核销集中监控预警信息，认真审核信息内容，对于特殊信息内容，全面认真核实交易明细并做好信息的说明登记，对系统出现的异样状况刚好向上一级监控管理人员汇报，做好每日营业终了的后续工作，核对每个柜员的'平帐状况和部门平帐状况，做到日清月结，帐平表对。
二、考核状况
1、本月我网点扫描率为x%，抹帐x笔，授权胜利率为x%以上。
三、上级行检查状况
本月接受本行运营管理部和监管经理的检查。
四、整改状况
根据上级行等部门检查出的问题，我行依据相关制度、规定、方法统一进行整改，做到谁负责谁整改，落实到岗到人，坚决不留死角，并组织全体人员认真学习《中国农业银行员工违背规章制度处理方法》、《柜面业务操作规程》和“三个指引〞等文件内容并结合被查出的问题示范讲解分析问题的形成缘由，促使柜员了解问题的形成因素增加对问题的理解和解决方法，使操作风险降低到最低点，认真反省在工作中存在履职不到位的问题，并做到敢于担当责任，敢于改正错误，今后少犯错误，实事求是的做好月报及整改状况的上报工作。在日常工作中勤于思索，坚持原则，使运营主管的监督职能发挥最大的作用。