公司员述职报告

公司员述职报告汇总。

撰写报告需要注意哪些内容呢？在我们的平时工作生活中，都需要进行报告。编写报告应该要简明扼要陈述事实，编辑花费了不少时间搜集整理了“公司员述职报告”的相关内容，欢迎你阅读我的作品感受生活中的点滴小美好！

公司员述职报告 篇1

岁月流转，时间飞逝，转瞬间从毕业到参与工作已经有近2年的时间了。虽然进入这个行业工作时间不长，但在公司领导及同事们的关切与帮助下，我对建筑行业预算这一块的了解已经有了较全面的了解，对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度也有了肯定的了解和相识，在思想意识、业务实力等各方面都取得了肯定的进步，较好地完成了公司交给的各项工作任务。为了更好地做好自己今后的工作，总结阅历、吸取教训，现将工作以来的状况总结如下：

一、仔细学习业务技能，主动投身预算工作。具备良好的政治和业务素养是做好本职工作的前提和必要条件。作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，对所从事行业的相识也比较肤浅，为了提升自身的素养，快速适应企业环境和工作岗位，我主动向同事学习取经，在公司领导和同事的信任和帮助下，不断提高业务技能，尽快适应工作岗位须要，在短时间内快速融合进了这个大集体，为以后的工作顺当开展奠定了基础。

二、严格根据公司及部门的各项规章制度，按时保质地完成公司支配的各项工作。进入公司以来，在领导及同事的支持与帮助下，参加完成了各项工程的预算和投标工作，通过亲身参加预算工作的整个过程，使自己对预算有了初步的了解，加深了对预算概念的相识，从而对预算这项工作有了更深的了解。

三、听从公司领导的工作支配，主动做好领导支配的其他工作。在工作中，我能以大局为重，敬业爱岗，不计较个人得失。在做好本职工作之余，能听从公司领导的工作支配，对领导交办的其他工作能仔细对待，不推脱，不怠慢。合理有效地利用时间，在完成自己的.本职工作的同时，主动主动地帮助其他部门和同事开展工作，完成好公司支配的其他任务。

四、主动适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。能主动响应公司的各项规章制度，敬重领导，听从公司领导的管理，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则严格要求自己，加强工作责任感，刚好做好本职工作。同时能主动团结同事，互帮互助，共同营造和谐的工作环境。

五、利用工作之余的休息时间加强学习。为了不断提高业务技能，更好地服务本职工作，在工作之余，我能留意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料，并加强学习工程量计算的技巧等业务学问。努力学习计算机学问，主动、仔细学习工程预算软件，从而提高自己的工作效率，真正使自己达到事半功倍的效果，为公司的健康发展做出自己应有的贡献。

六、刚进入公司时，由于我的工作业务还不是很娴熟，所以跟着前辈们做了几次投标预算，如：温泉部队光缆管道工程、东果园社区自来水一户一表改造工程、长江一路系统路灯工程等，包括了管道安装、自来水改造、路灯安装等多种专业，使我了解了投标预算的重要性，招投标预算可以说是确定中标与否的关键一步。现在我已经可以进行工地上的一些预算，如：20xx年6月，在即墨一中供热管道改造工程中担当了预算员一职；20xx年7月，在湘江三路供热管道工程中担当预算员一职等。虽然我的实力还有许多不足的地方，但我信任，在我的虚心好学、努力进取以及前辈的指导下，肯定能越来越好，知道能够独立、很好的完成公司交代的任务。

七、通过这一段时间的工作，使自己也接触到了很多建筑行业优秀的人，虽然自己对预算行业有了肯定的了解，但是对预算这一行的深化相识还差得很远，还发觉自己存在许多问题，作为一名预算员，现阶段只能够对工程进行初步的算量，和套项工作，以及在算量过程中出现的一些不常见的阅历性质的问题，取费方面等等的一系列问题都很模糊。针对自己上述问题，须要自己在今后的日子里接着努力，不断充溢自己，争取自己对预算有更深的了解和相识，真正的对预算达到精通的地步！鉴于对预算工作的相识相对比较肤浅，因此对自己在今后的工作中提出了几点要求和安排，有助于自己在今后的工作中能够顺当的进行，详细要求如下：

1、接着深化的学习预算专业学问，多积累与本专业相关的阅历，多查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平常学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。

2、明确预算员的岗位职责，根据预算员的岗位职责做好自己的

工作。加深对自己所从事岗位的职责的相识，尽快转变自己的观念。

3、作为公司的一名员工，一切以公司的利益为重，做好自己本职工作的同时，不做对公司发展和信誉有损害的事情。

4、加强学习，不断提高自身综合素养。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深化学习外，还要不断补充自己的课外学问，充分利用业余的时间，使自己的'自身素养和个人修养不断得到提高。

总之，近两年来的工作是充溢的，在工作中也取得了一点成果，也发觉了自己的不足之处，但成果只代表过去，最重要的是发觉自己存在的问题并且加以改正，在以后的工作中，我将更加努力工作，本着对工作尽心尽责的工作看法，做好自己的本职工作，将我的工作实力提升到一个新的档次，发挥出自己的最大实力。

公司员述职报告 篇2

时光飞逝，我在公司工作了两个多月。我记得6月初我第一次进入公司松江仓库时，我对自己的业务并不熟悉，但经过几个月的工作和锻炼，我得到了很多。现在从以下部分开始：

第一部分：自我介绍

我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:××*-是松江人。我今年6月9日在公司工作。作为一名新员工，我很高兴在一家快速发展的物流公司工作。我认为这是我职业生涯的新开始，因为公务员之家的所有版权都是信任、勤奋和发展的。

第二部分：合理安排和应用人力

1.人力安排

作为物流公司的传统业务——仓储，虽然技术不高，但需要勤奋、细心、操作强度高、体力要求高。例如，我们的松江仓库，随着客户的不断进入，业务越来越多，最初在人力方面相对紧凑，这需要我们合理安排装卸工人，合理安排有限的人力，做有序、顺利的操作。特别是当同时有多个操作任务时，如有时出口包装，toto国内成品发货，toto工厂零部件纳入等作业会相遇，此时要合理安排人员，使每个作业尽量不受影响。

2.合理休息

在出口包装过程中，在高温季节，仓储操作量大，出汗多。例如，每个盒子都有一个塑料袋，非常光滑，包装时不能碰盒子，操作要求高，难度大。在40度以上的盒子里，有一段时间出汗，所以合理安排操作和休息，轮流休息，不间断操作，以确保操作安全，不影响操作效率。

3.人员培训和提高

虽然装卸工人的工作相对简单，但为了不断改进操作，我们也应该不断提醒他们现场操作的规定和客户对我们的要求，这有利于仓库管理、货物管理、配送等操作。他们的操作效率也将得到提高。

第三部分：货物管理

松江仓库开业三个多月，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已陆续进入松江仓库。客户零部件、成品、出口部件或

部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，

b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，

c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入库作业

现toto上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;特别注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。

2：部品的出库作业

toto上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”

2：成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先瘸觥痹颍乇鹪诔隹诜矫妗;褂谐隹谑保跋涞ド系南浜藕头夂乓钚凑罚⒋嬷粱醮咳啡虾笤俜庀浞畔洌詈萌眉ㄋ净词卑严浜藕头夂庞搿吧璞附唤拥ァ鄙系亩砸幌拢欠褚恢隆?/p>

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。

第四部分：设备的管理和卫生工作

一：设备管理

仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。

二：卫生工作

仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整公务员之家版权所有洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

第五部分：自我学习和总结

每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步!

公司员述职报告 篇3

来公司上班时间也不短了，跟各位同事之间都存在着一定的差距。说话底气不足，没有份量，没有中心。做事手忙脚乱的，总做不周到。缺乏跟客户谈业务的一些技巧。应变能力还需要加强。甚至赵总曾教导我们吃饭喝酒都有一定的.学问。所以以后更应该多跟每位领导同事沟通知识，取长补短。

11年马上就过去了，在未知的12年一定会充满更多情况。所以我将放下11年个旧工作模式。重新定位自己，重新计划工作。

11年个人销量4700多吨。利润是193152.45元。

在12年我给自己定全年销量1万8千吨，平均每月销量1500吨，争取完成XX吨。我的计划如下：

一、整理好自己手底下的客户。潜力大的深开发，也希望公司给予支持。通过关系和交往，建立好感情。潜力小的，每天库存到位，间接性打电话和走访。

二、根据我们协议量，开发天津本地的直缝，方矩，螺旋管厂。走访一下四郊五县。每个月专门走访一个地区，把我们的所有信息传达给客户，不仅有利于增加客户群，增加销量。还可以增加我们竞成的知名度。冷轧和c型钢客户经常发库存打电话，贸易单位留下名片库存，间接性联系。

三、通过学习实践，把自己的能力和水平提升一个阶段。虚心向领导和同事请教问题。保持心态端正和昂扬。同时学习各种知识，来充实自己。也许哪一点在谈客户是就能用上。做每件事前必须做好周全的计划，认真去落实，变化时充分做好补救措施。

XX年马上到来，我有信心和决心做好我的工作，开发自己的能力和潜力，努力给公司带来更大的利润，为自己创造更大的收入。XX！我们拼了！

公司员述职报告 篇4

金猴送瑞，辞旧迎新，一年紧张忙碌工作过去了，我们迎来崭新的一年，回顾一年来的工作，公司在董事会的英明决策下，在全体员工的共同努力下，以“三个代表”为指导，以“四加”为工作重点，（“四加”即：加大市场开发，不断承接新产品；加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞争力；加快人才培训，不断提高员工素质；加大企业文化教育重视程度，倡导人文管理），经过一年的扎实工作，奋发进取，创下了产销整体提升50％以上（这最好用具体的数字）的良好经营业绩。

过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作，团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标，现将20xx年度工作情况和20xx年工作计划汇报如下：

年内完成产值*万元，比20xx年提增*％；各车间完成工时*万小时，比20xx年提增*％；

为确保年初预定的生产指标全面完成，生产部对设备工作进行全面周划布置，每月工作计划由车间负责人分工到人，责任明确。全年按计划完成设备维护97台套，其中二保86台套，三保7台套，大修4台套，计划外设备大修4台套，自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产情况下，完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作，确保新区1#车间的如期开工。

为适应新品不断开发需求，年内生产线向公司申请招聘员工104名，其中冲工 71名，焊工 33名。特别是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量，面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重情况下，焊接车间及时调整人员结构，车间负责人现场指导、现场帮教，对新进员工突击强化培训，实行师徒责任制，车间内部推行额定班产量指标管理办法，确保月产量9000台套踏板供货，及时完成了生产任务，同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能，促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。

工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作则，早出晚归，以情动人，以情感人，默默无闻地带领全体员工加班加点，年内不但成功开发343付新品模具，而且确保正常供货产品易损备模*付、大修模具*付的'加工，为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带领下，在全体员工的辛勤劳作下，车间由原来的“工作拖沓，消极懒慢”的局面转变为“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛围。

新区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结，统一协作，从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作，施工工程中每天召开收工会，不断总结经验，充分调动全员积极性，发挥团队功能。整个工程从头至尾，有条不紊，忙而不乱，对出现的技术难题，主动向相关权威部门学习、取经。短短50天时间将30多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位，一次性调试成功，其工作难度之大，安全风险之大，技术要求之高，是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难，毫无怨言，兢兢业业，加班加点，多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚，而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战，超负荷工作。5月时光，当时正逢“非典”肆虐横行，我们施工人员毫无惧怕，毫无顾忌，与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起，整个工程进度没有因为“非典”而停滞一天。

20xx年6月28日公司总经理郑重宣布新程轿配新区1号车间正式投产，并明确指示1号车间将定位为公司“高起点、高标准、高要求”样板车间。

为确保达到公司预期效果，不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习、取经，吸取别的企业先进管理经验，结合本公司现有的管理模式，整理出一套初步的管理思维，组织新区小组全体人员共同学习、探讨，转换思想，在不断摸索过程中不断改进。从每一个细节着手，对每一天工作进行总结，存在问题、改进措施及时向员工传达、与员工沟通，并对员工进行新知识、新思想、新理念的灌输，使员工们的思维得到根本性的转变。

通过先期培训，同时完善细化车间管理制度再结合5S管理办法，对车间现场进行了定置管理，做到各种工位器具合理有序排放，车间卫生工作全员参于，分工明确，责任到人，细化到每一个开关、每一扇窗户、每一扇门，不留死角。规范员工行为准则，培养员工责任感，消除员工潜意识中“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的消极现象。经过一段时间不断实践，不断改善，工作场地变得宽敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而对成绩，员工从初期不理解到理解，从难以接受到真心支持，从制度化管理逐步走向了自觉、习惯性，提高了员工素养，培养了员工对公司及同事的热情和责任感、归属感，新区呈现一片良好的工作环境和工作氛围。新区运行六个月中先后接待20多次贵宾参观，在各级领导、朋友督促、指正下，新区现场管理取得了一定成绩，在此真诚感谢公司领导的信任，感谢新区全体员工们，是你们无私奉献、辛勤劳作的结果。

安全工作是企业永恒的主题，年初公司与全员签订了安全生产责任状，明确各工种安全职责，实行奖罚措施，但是安全生产并不乐观，年内发生了多起责任安全事故，共计人身安全事故10 起，设备安全事故8 起，其中特别是新区9月9日发生的一起周松平重大责任安全事故，让人痛心，同时也更值得我们管理人员震惊和反思，安全工作来不得半点的麻痹和松懈。纵观分析，安全事故发生原因有三：一是我们个别员工不自觉、不严格遵守规章制度，安全意识淡薄，一味追求产量，盲目野蛮作业；二是操作不熟练，岗位技能差；三是部门安全工作侧重于口头教育，规范制度执行力度不够，工作中存在随意性现象，有章不依，违纪不究，抱有侥幸心理，滋生了安全隐患蔓延。对此，我们将总结前期工作存在的问题，改变口号、文件，会议落实的方法，重点抓现场管理，现场教育，现场考核。深入开展安全宣传教育工作，使员工在心理、思想和行为上形成安全生产的自我保护意识和安全环境氛围，最大程度抑制安全事故发生。

公司员述职报告 篇5

装修公司负责人述职报告 述职报告是指各级各类机关的工作人员，一般为业务部门，主要为主营业绩业务，很少为职能和管理部门.以下是装修公司负责人的汇报，欢迎参考！装修公司董事汇报1

开年以来，在公司领导和同事的支持和帮助下，我很好地完成了年度工作任务，先后担任酒吧装修成渝广场工程、防汛办装修工程、长庆保安公司装修工程、陇南书店装修工程监理、大公园装修工程项目经理，工作情况简述如下。 1.加强学习，提高自身素质。作为装修行业的新人，我深知自己的专业知识和职业素质与公司的要求相去甚远。因此，我在日常工作中注重装修行业相关知识的学习，阅读和学习了《装修施工手册》、《工程验收标准》、《项目经理管理手册》等书籍。 .在向书本学习的同时，也虚心向身边专业水平高的同事学习。不懂的时候可以提出问题，一点一滴积累，逐步提高自己的理论和专业水平。现在基本可以适应工作了。要求。 2、广泛宣传，树立公司形象。我利用我与外界的广泛接触。每次去建筑工地，我都会向甲方领导和周围的员工介绍公司的实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，让他们对公司有最好的了解。全面了解，在获得他们信任的同时，建立长期联系，有效促进工作的顺利开展。在担任项目经理期间，我从严格自律入手，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们每个人的一言一行都代表公司，不能以牺牲个人利益为代价公司利益，即使受到了委屈，也要耐心等待，不得与甲方相抵触。通过一系列的工作，公司保持了良好的形象，给客户留下了深刻的印象。 3、完善制度，加强施工管理。没有规则，也没有半径。针对大公园建设工地制度不完善，管理较为松散的情况，经过认真调研，我先后制定了《晨会制度》、《奖惩制度》、《资料》 ”。管理制度”，规范施工现场秩序。我还是需要对自己狠一点。我始终坚持要求别人做的事，我一定要先做，而且一定要做得更好。比如每天按照工作时间提前到工地，先彻底检查一遍。文秘资源网严禁抄袭抄袭问题，并在早会上及时妥善安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，树立了自己的威信。对工作表现好的人表扬奖赏，对不循规蹈矩、屡教不改的坚决惩戒，拒绝任何人的调停，鼓励工人养成良好的工作习惯，自觉遵守各项规章制度和法规。 ，提高工作水平，全面完成工作任务。 4.深入协调推进工作进程。刚进入大公园的工地，很多事情和关系都没有理顺，给工作带来了很大的困难。我从协调与甲方的关系入手，全面开展协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，没有彩钢板、供水细节、空调回路、出风口等子项目图纸的问题，我反复与设计部门协商。我们最终同意我司对原设计方案进行修改，然后报甲方批准。经过甲方的认真工作，设计部最终在变更后的图纸上签字，新图纸得以实施。甲方对我方采购的地砖、墙砖等材料干扰很大，要求按预算价进行采购。我们的要求很严格，规定每次材料进场都要到大庆检测站进行二次检测。电工等特殊工种必须有上岗证，我们必须提供分包资质。面对这些问题，我始终力求不影响项目的进度和质量。经过努力协调，这些问题都轻松解决了，也避免了很多不必要的麻烦。而且，我加强了和主管的关系，给了我们很多支持，比如：主动帮我们规划水电的变化，哪里可以减少材料和工作，哪里的变化对我们有利等等。 .，并且还帮助我们处理内部业务信息。我们节省了近万元的资金，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm，关门上的光亮槽钢减少了一半，立面减少了一半。固定的12对实木门改为防火门。虽然工作取得了一些成绩，但也发现了一些问题。一是公司管理制度不完善，尤其是项目的现场管理。四是公司在承接大型项目时，前期计划不周全，利润、建设计划、基础设施的投资不细，考虑不周全，有时工作措手不及。根据公司的实际情况，我有以下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，明确员工的岗位职责，真正做到有章可循；第二，在处理大型项目时，要分析可能的这些信息是秘书资源网络所拥有的。严禁复制、抄袭困难和问题。制定多套可预见的详细工作计划，对症下药，确保公司立于不败之地；

三是提高项目组的管理人员。项目中的安全人员、施工人员、物资人员、保管人员等很多岗位是无法压缩的。这些人员可以兼职，但必须是胜任的。虽然表面上成本增加了，但工程质量却有所提高。公司有信誉，安全有保障，公司效益最大。 装修公司负责人汇报2

进入xx公司已经3年了。回首往事，我是如此的紧张、无助和幸福。在山歌，我经历了从销售代表到办公室再到业务部门经理的转变。感谢公司对我的培训和信任。现将工作现状及明年工作计划总结如下，以指导今后的工作进展。 1、总结过去一年工作中的不足，现分析如下以鼓励自己： 1、个人工作方面：XX年8月，我被任命为业务部经理。个人工作方面

由于事务性工作和部门协调工作量增加，社区日常走访次数减少，没有认真了解社区实际情况，社区情况反馈未掌握真实性，造成回传。信息被扭曲。另一种表现是，在具体的个人业务发展方面，对新接待客户回访和老客户维护的深入分析不够精准。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场形势的了解不够积极和认真。 2.对业务部门的内部管理进行监督。业务部人员的专业培训和课外知识不到位。虽然前期对在职业务代表进行了系统的培训，但是后续的专业培训没有做好，导致业务代表知道你说什么，却不知道你说什么，所以继续，不间断的学习和培训将是以后工作的重点。加大专业人才培养和考核建设力度。业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有显着发展，这反映了我们业务拓展的不足：信息范围有限、渠道单一、管理不规范；随机信息筛选，追踪方法简单，缺乏系统规划；市场扩张思路不广，手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提高。对工作细节的控制不足会导致整体收益较低。通过十余年的品牌沉淀，企业治理日趋完善，企业文化不断积淀。但是今天的尚格人没有职业道德和责任感，没有工作热情和拼搏精神，虽然处处忙忙碌碌，招揽客户，但是因为我们的工作不够高，细节没有把控。存在不足，导致综合效益不理想。例如：一个业务订单被抽到，但品牌介绍意识和现场合作脱节；支付了定金等，但图纸的概念和计划无法给客户留下深刻印象；等等。 3、客服中心前台接待对客户不够认真，导致对客户缺乏第一印象。接待不够专业。对公司的企业文化没有深入的了解。品牌信任和品牌附加值。例如：公司成立时间、公司荣誉、公司实力、公司对当前市场的认知度以及对竞争品牌的无知等。老客户维护滞后，导致推荐率下降老客户。培养老客户的忠诚度是企业长远发展的法宝。开发新客户的难度和成本大于维持老客户的重复购买力和转介率。而往往我们忽略了这一点，导致客户的推荐率大大降低。施工过程中严把质量关，积极做好售后维护。做好老客户的日常维护，如：每日祝福短信、天气提醒、节日贺卡等细节营销，维护老客户与公司的关系，尽快获得老客户样板房的提供。4.自己的缺陷没有仔细考虑，问题太少不够详细，该考虑的问题不考虑，不该考虑的问题多考虑。没有对事件进行系统分析，盲目下结论。这种性格对个人声望的自我建立会非常不利，急需改变！脾气太急躁，不够冷静。个人心理能力不是很好，对某些事物的个人感知力强，说话的尺度不足，语言和语气不够沉稳。工作规模并不完美。这种性格会引起本部门同事与其他部门的误会，甚至导致个人矛盾和部门间矛盾激化，亟待纠正！二、XX年工作计划 XX年末，王总提出“蓝海战略”598包和298包，并通过与专业教师的学习，在2018年率先启动了这一决定。整个市场，按照王总的思路在市场上执行，总体思路是可行的，今年要全力以赴做好这个一揽子计划。业务部具体工作计划如下： 1、注重企业人才建设，提升企业竞争力。事业部拟建立健全绩效考核制度，编制完善《事业部员工手册》，初步形成事业部激励机制，力争形成“公平公正、公平公正的用人机制”。广纳贤才，人尽其才，能上能下，充满活力”。2009年，公司引进各类人才多名，初步实现了“引人入胜”的人才战略

xX人才留人才”，逐步提升企业竞争力。事业部人员需要采用大浪清洗系统，金子留下来为企业制定完善的企业品牌文化演讲我司，加强前台接待和营业部全体员工的学习，使公司的品牌价值在日常接待中得到充分体现。激发员工对企业的忠诚度，然后用他们对公司的热情和热爱来培养客户忠诚度。 2.合理利用经营资源，强化经营配套服务意识。为更好地服务客户，提高客户签约率，客服中心拟制定《客户管理制度》，根据新老客户的实际情况和项目特点，由设计部门从针对不同风格的设计师安排、设计方案、项目经理安排等提供专业的建议和相应的服务，做好每一个细节，充分满足客户的需求。3、以经营为核心，整合资源，实施综合营销模式。根据公司定位和王总的“蓝海战略”，采取更加灵活、有效、务实的措施，更加科学的运作。管理，更好的服务，转变经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双包产品推向市场。四、落实教育培训工作 在补充规章制度建立后，利用早班会、培训班等多种方式，狠抓教育培训工作。通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念得到质的提升。这样，所有员工在接到任务后，都能满怀热情、努力地完成任务。回顾XX年，我们做得并不好，但也让我们意识到市场上的不公平竞争。 XX年我们有点失败，我也深深地意识到我的工作不够。新的一年，我将严格执行公司工作标准，配合王总、郭总及各部门领导，认真制定和完善营业部和客服中心的工作制度，认真督促完成他们。全力以赴完成公司新的一年的目标任务。

公司员述职报告 篇6

尊敬的领导：

我是公司的成本员，我在这里向您汇报我的工作。我将详细介绍我在企业成本管理方面所做的工作，并提供一些具体的数据和案例。

一、成本控制

作为成本员，我一直致力于帮助公司降低成本，提高利润。为此，我采取了一系列措施来控制成本。我定期进行成本分析，对各项费用进行细致的核算和审查，确保每一项费用都是必要的，并提出相应的节约措施。例如，在供应链管理方面，我与供应商进行了深度合作，通过谈判和合同约束，成功降低了采购成本。我还推行了成本监控制度，不仅及时发现潜在的费用超支问题，还能更好地跟踪和控制成本。通过这些努力，我帮助公司实现了较大幅度的成本节约，为公司的发展提供了有力支持。

二、效益评估

为了更好地评估企业的效益情况，我积极参与了公司的项目决策和投资决策。我通过对新项目的成本和效益进行详细的调查和分析，向公司提供了决策依据。例如，在一个新产品的开发过程中，我对开发成本、市场需求以及预期收益等进行了全面考虑，并结合市场调研数据，提出了建议。这样的工作帮助公司在做出决策时更加明智，避免了不必要的投资风险，为公司节约了巨额成本。

三、效率改进

为了提高企业的运营效率，我着重推行了成本管理的信息化建设。通过引入成本管理软件，以及与其他部门的信息共享，实现了成本数据的及时准确汇总和分析。通过这些改进，我们能更加清楚地了解每个环节的费用分配情况，优化成本结构，提高资源利用效率。我还参与了一些流程优化的项目，通过合理安排生产工艺和员工任务，降低了生产成本和人力成本。这些努力不仅提高了公司整体的商业运作效率，也提升了员工的工作满意度和激励。

四、风险管理

作为成本员，我也关注企业所面临的各种风险。我对市场价格波动、原材料供应不稳定等因素进行了预测和评估，并提出了相应的风险管理措施。例如，在原材料价格波动明显的情况下，我与供应商签订了长期合同，确保了原材料的稳定供应，并通过期货等金融工具进行风险对冲，降低了成本上涨的风险。同时，我也关注了竞争对手的活动和市场的变化，及时调整自己的成本管理策略，以确保企业在竞争中的优势地位。

以上仅是我在企业成本管理方面的一些工作和成果，这一年来，我尽心尽力，勤奋工作，得到了很多同事和领导的认可和好评。未来，我将继续努力，提高专业知识和技能，为企业的发展贡献更多的力量。

衷心感谢您对我的支持和信任！

谨上报。

成本员：XXX

日期：xxxx年xx月xx日

公司员述职报告 篇7

xx年度我担保公司为30家企业，累计带给43笔担保业务，担保金额1436万元，比上年度的1397万元略有增长；为下岗职工带给小额贷款担保xx户，担保额63万元；年未在保职责余额1080万元、比去年同期的977万元增加9%。

今年发生代偿二笔，代偿金额55万元，透过及时追偿己收回37万元，其余18万元正在处理中。预计经我公司为我市中小企业带给担保可使受保企业新增职工170人、可使受保企业新增销售5000万、可使受保企业新增利税200万元，在必须程度上为促进我市中小企业的发展、增加税源、扩大就业以及为构筑文明社会等方面做出了应有贡献。

(1)充实和完善各项管理制度、借助信用评价机会、做好信用评价材料的报送，在杭州市信用协会评价中我公司被评为aaaaa企业、同时被杭州市担保协会授予三等奖。

(2)继续抓公司员工的业务培训。

一是利用网络注重平时的学业、

二是用心参加担保协会举办的各种业务培训。

(3)抓风险控制。

一是以风险控制制度为基础，不断充实完善制度并严格按制度规定办理各项业务手续；

二是严格按照法律手续落实反担保作保证；三是及时处理己发生的风险做补救。

(4)加强服务意识、提高服务质量、树立企业形象。

担保业是为企业或个人融资服务，既然是服务业，就要不断提高服务水平和服务质量，诚心诚意为企业服务。

我们要求受保企业以“诚信”为本，我们也就应以“诚”相待，凡是找我们有担保意向的客户，我们都热情接待、及时办理，贴合担保条件的，在手续办理上尽可能方便客户、在时间上尽可能快速的办理；对不贴合我们担保条件的，尽可能在最短时间内给客户以满意答复。

当前面临的主要困难，是我们公司还没有真正的协作银行。没有银行的认可和协作，担保公司就没有立足点。

为什么我们公司不能与银行签订合作协议，究其原因：一是我们公司的管理水平、信用程度、风险控制潜力等方面还没有充分显现；而更为重要的原因是我们公司的资金结构不合理，在20xx万注册资金中，货币资金只有300万，实物资本为1700万，而对于银行来说更看重的是货币资金。

1、做好信用评价材料的报送，借助信用评价平台提升我们公司的信用度和知名度。

2、开拓新的担保业务，目前我们公司的担保业务只是贷款担保，明年要在工程担保方面开拓新的担保业务。

3、争取与银行建立协作关系，作为我们公司，在新的一年里要进一步抓好担保业务开展、抓好企业内部管理、严格控制担保风险；进一步扩大我们公司的信誉度和知名度，加强与银行的沟通，争取银行的认可和合作；根据当前的实际状况，要解决与银行的签约，更离不开主管公司和地方政府部门的支持，能扩大对我公司货币资金再投入、协调我们担保业与银行的关系。

公司员述职报告 篇8

XX年集团公司总经理述职报告

尊敬的各位领导和同志们：

根据集团公司党委的分工，我全盘主持行政、商务经营、安全生产等工作。今年来，在师党委的正确领导下，我紧紧围绕师党委十三届七次全委（扩大）会议和集团公司二届一次职代会确定的各项工作目标，积极完成各项任务，认真履行工作职责，现述职如下，请予审议。

一、潜心学习，不断提升思想修养和创造能力

学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径，也是提高理论水平和领导能力的根本手段。因此，我始终把学习放在重要位置。坚持把解放思想作为应对挑战、推动集团公司又好又快发展的前提和不竭动力，强化“在危机中抢抓机遇、在困难中加快发展”的意识，在干事创业中解放思想，在转变观念中深化认识，在发展实践中提升素质。一是发挥领导干部的表率作用。把加强学习作为一种工作责任、一种自觉追求，强化学习的紧迫感和针对性，带头深入学习，不断更新丰富知识系统，增强解放思想、创新发展的内在动力。二是强化争一流的意识。结合集团公司在农二师的发展定位，扬长避短，走符合自身特点的发展路子，重点工作不掉队，出精品、出典型、出亮点，各项工作争第一。三是坚定工作信心，创新发展思路。通过总结经验、查找差距、完善措施，进一步增强科学发展的信心，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，把握科学发展的主动权，在更高层次、更宽领域谋划和推动集团公司发展。通过学习不断提高了自己的政治修养和驾驭全局工作的能力，使自己在政治上更加坚定和成熟。一年来，我还注重专业知识的学习，如：现代企业管理、现代物流市场营销、商业网络建设等相关商业管理知识。通过坚持不懈的学习，开阔了视野，丰富了知识，增强了用科学发展观指导工作的自觉性。

二、狠抓工作落实，圆满完成各项工作任务

今年以来，我按照师下达给集团公司的各项经济任务目标，心往下倾，劲往上使，以强烈的工作责任感，饱满的工作态度，圆满完成了师下达的各项经济指标。本预计实现国内生产总值万元，实现利润400万元，比上年同期利润304万元增加了96万元，完成师下达全年利润指标160万元248%，职均年收入0元，比上1800元增加了11%，重点抓了以下几项工作：

（一）克难攻艰，阻扰企业发展的坚冰终于打破。民营股东诉农二师、华盛公司至今6年时间，集团公司通过法律途径，以确凿的证据和理由，取得8战8捷的胜诉。因诉讼而存在的风险已彻底解除，现进入追回损失的最后阶段。

（二）精心策划，销售收入快速增长。一是德丰商厦四楼羽绒服超市运作成功，与公司签订了3年经营合同；二是将商贸城二楼e区重新定为服装箱包区，甩掉中间商，招商取得成功，年增效益40余万元。三楼十年期到期合同全部收回，直接对经营者签订合同。四楼大户到期合同也有三分之二收回，直接对经营者答订合同；三是对德丰商厦连廊三楼经过布局调整，商户入驻率100%；四是孔雀市场进行全面装修，对外围下水道进行全部进行改造，经营环境明显好转。五是对苏格拉底二楼下水管道重新改道和改造，长期困扰师家属院的环境问题得到解决；六是对商贸城四楼餐饮闲置场地组织销售冷饮，盘活了闲置资产，增加了企业效益。七是对商业用电全部进行节能改造，修旧利废，费用率水平处于历史最低点，全年节约费用元。

（三）推进落实，焉耆昕馨物业小区开发建设步伐加快。集团公司充分抓住国家“脱困减债”政策的有利时机，争取到了国家140万元的资金支持，用210万元的低价回购了焉耆分公司790万元的资产和40亩土地的使用权，用于开发焉耆昕馨物业小区建设，其中焉耆三所项目开发的一期工程已在建设中。

（四）拓展经营，连锁直营店建设有序推进。集团公司推进经营增长方式转变，积极开拓市场，一方面认真抓好“万村千乡”惠农工程，加强团场连队农家店经营网络建设，对12个团场600多个连队进行了摸底调查，发展加盟店200户，经过政策教育，经营培训，已经有150户通过了兵团和农二师的验收，争取政策资金支持80余万元。另一方面拓展新的经营模式，先后在库尔勒市区、糖厂、21团、31团、34团建设了10家直营超市，发展公司自己的零售终端企业。10家直营店共实现销售收入400余万元，实现利润近2万元。目前公司的经营模式已由原来的单一租赁经营扩展到了自己经商的连锁直营。向国家申报配送中心建设项目顺利竣工，取得国家90余万元的资金支持。

（五）挖潜增效，租金收入水平稳步提升。集团公司不断细化措施，精心运作，大力挖潜物业经营潜力，确保租金收入稳步增长。一是定期召开总经理办公会议，对每季度到期摊位、门面房等一律上会集体研究确定租价。二是加强对摊位、门面房租赁合同的管理，强化五个环节。三是对即将到期的租赁合同提早做好市场调查，并做好续签合同的节点对接。四是与地方政府有关部门经常沟通协调，增设临时摊位、摊点，提高收入。今年集团公司仅租赁收入一项增加效益100余万元。

（六）投资带动，不断开拓新的业务。目前已达成华盛公司家属区开发意向，拟建12万平方米住宅底商综合楼，其中底商与商贸城连为一体，由我公司经营管理。建成后，不但经营面积扩大了一倍，而且职工住宅条件得到彻底改善，届时年增效益400余万元。现已签订拆迁合同三分之二。

（七）加强管理，不断提高资产运作水平。一是主动与兵支行协商，公司剥离银行贷款3093万元，改善了公司资本经营结构，降低了资产负债率。二是盘活金都广场4166平方米的资产，并在此基础上全部办理了房产证。其中用于抵偿鑫金三角公司的建设贷款630万元，降低了财务费用。三是加大了偿还贷款的力度，XX年共偿还银行贷款890万元。四是公司为各位股东分红57万元。

（八）节能提效，加快实施“金太阳”示范工程。今年10月份，当我捕捉到国家政策支持的“金太阳”示范工程项目（即：利用太阳能电池直接将太阳能转换成电能的发电系统）后，立即邀请投资商到集团公司实地进行勘察，对投资金三角前景非常看好。随后我亲自组织公司相关人员赶节点、抢时间，仅两天时间，集团公司“金太阳”示范工程的项目资料全部制作出来。此项目总投资万元，申请国家财政资金支持1700万元，单位自筹万元，两年收回投资，年增效益600万元。

(九)强化责任，全力抓好安全生产稳定工作。我作为一名集团公司主要领导干部，一年来，我想的最多的也是如何把安全生产工作抓好，落实好。一是强化制度建设，落实安全生产目标管理责任制。先后建立健全安全生产监督检查制度、消防安全“三化”达标管理制度、领导干部责任追究、安全生产奖罚等制度，确定防范重特大事故预案，重点对安全工作重点部位的薄弱环节进行整顿和治理，层层签订责任书，所有商铺经营人都纳入安全生管理范围，并交纳风险抵押金等。安全责任的落实，奖罚分明强化了广大干部职工安全生产的责任意识，安全生产责任重于泰山的思想已深入人心。二是加大对安全生产工作投入力度。今年，更新消防主机两台，远红外防盗探头172个，电视监控探头56处，电子巡视系统占位108处，配备对讲机36部。我亲自编制了一套消防安全应急预案，并组织商场管理人员现场模拟训练。全年组织职工、商户进行安全生产、消防模拟训练24次，集中培训办班20期2700人次。三是强化安全工作检查，实施安全监督考核。我坚持对下属单位进行值班安全巡检工作，对重点岗位部位我定期不定期的进行查岗、查人、查隐患工作；并带领分公司主要领导随时奔赴商场、现场进行巡查和定期、不定期的安全综合检查。由于不断加大安全监管、监察力度，加大安全防范措施和安全隐患的落实、整改工作,实现全年安全生产零事故。来源：

三、坚持群众利益至上，加强宣传教育和引导，有效维护群众根本利益

正确处理发展与稳定的关系，把维护一方稳定作为加快发展的前提，把实现群众利益最大化作为追求的目标，深刻把握新形势下群众工作艰巨性、复杂性和反复性的特点，敢于直接面对群众，讲真话、讲实话、求实效。把群众的利益摆在第一位，在政策允许范围内，积极想群众之所想，争取利益最大化。对群众一时难于想通的问题，用说服教育开导群众，用示范引导感化群众，用提供服务团结群众，帮助群众理性思考，正确行使民主权利，依法依规解决问题。今年3起上访人员都是由我直接面对及时化解了矛盾。

四、民主决策，善纳百言，发挥集体智慧

集团公司领导班子有3名成员，要使国有企业这样一个领导班子能够齐心协力，团结共事，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个方面。我作为党委副书记，对此有清醒地认识。凡涉及到项目选点、开发投资、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等事项，均提交党委会研究决定，一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑问，再做考察调研，反复上会研究，直到统一认识，做出最终决定。重大事项的决定，还请部门负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确。其次抓好分公司两个一把手的教育管理，强化团结意识、工作意识、责任意识、纪律意识，带动两级班子想事、干事、干成事。同时，加强与师主管部门的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理民主，决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。

五、勤恳从政，诚实做人，一心扑在工作上

在党风廉政建设责任制工作和廉洁自律方面，我时刻按《廉政准则》规定及“52个不准”作为自己的行为准则，不贪不拿，不谋私利，在实际工作中努力做到注重节俭，端正作风，廉洁自律，诚实做人，干净干事，勤恳从政，并自觉接受干部职工的监督。我在一年来的具体工作实践中，无任何违法违纪现象的发生。

在关心职工生活，解决实际困难方面，一是积极缴纳养老保险金等五金，全年无拖欠。在去年增加年绩效工资的基础上，今年又为一线职工增加绩效工资1200元。住房公积金交纳比例由8%提高到12%。二是全力安排下岗职工到直营超市和配送中心上班。三是逢年过节为职工发放慰问金，慰问老干部、退休职工和特困人员。

各位领导，各位职工代表：成绩属于过去，我自己深感工作中仍存在着由于工作时间紧，业务工作较重，在学习方面抓的不够紧，同时需进一步改进工作方法,加强领导艺术的修养等诸多不足。在新的一年里，我一定要努力学习，进一步加强思想道德修养，提高管理能力，克服急躁情绪，团结全体员工，和班子成员一道求真务实，奋力拼搏，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，力争使集团公司取得更好的业绩。

一年来的工作得益于师党委的正确领导、师机关有关部门的指导帮助和集团公司班子成员及全体职工的大力支持，在此表示衷心地感谢！

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